当今互联网社会的大背景下，信息网络的发展不断改变各个行业的竞争格局和发展状态，线上商城的火热销售更是对线下店铺产生了很大的冲击，传统工业品也面临着同质化竞争，利润低下的严酷形式，转型升级和模式
     创新是必然要开展的紧要工作，在第十二届全国人民代表大会上，李克强总理提出的“中国制造2025”从政府领导层面上给予了重视和指导，成为国家的发展战略。
统行业的互联网转型面临的困难和注意事项：
一、个性化定制的难点
并不能像红岭集团那样，根据每个客户进行量身定制，一次生产几十万个款式各异的服装。大家都知道机床最重要的是床身，但是客户从下单采购床身到使用，最少大半年的时间，中间很大程度就是需要人工时效和震动时效处理，这种必不可少的环节导致了产品的生产周期长，大部分厂商都是备货，客户现在采购的机床所用床身铸件，早在半年前就已经到厂了。
数控机床的定制化，从具体产品上讲，绝不是简单的改变外防护样式、系统品牌、丝杠厂家；从互联网客户信息收集上讲，也不能像海尔一样收集所有网上商城的客户评论和反馈，交给工程师进行产品反馈。
二、触网等于网络销售？
很多企业简单的投了个搜索引擎竞价，上了个阿里巴巴B2B平台，就认为是互联网+，一旦销售业绩不行，就认为网络没有效益，是经济中的虚拟区域，不务实。这是很大的思想误区，在领导层决策前就应该明了。
三、盲目跟风，成本难以控制
盲目投入研发费用，过程控制不到位，不能有效的结合市场需求。盲目投入人力物力，缺乏统一指挥和战略引导。不能整体把握发展方向，眼光局限片面。
机床行业如何发挥互联网的优势，改变同质化竞争格局？
一、以客户需求为导向 更新产品结构
机床行业的产品定制化，需要行业领域内深挖客户需求，针对特定需求开发特定产品。
“成本优势+大规模” 向“专业化+信息化+小批量转变”，特别是劳动成本上升以及客户对产品“小批量、个性化、及时性”的需求，“机床+上下料机械手+网络+物流”，即向工业4.0发展的趋势。
二、完善客户意见收集和反馈机制
互联网的一个主要特性就是砍掉了中间环节，让厂家得以和用户联系，生产商才能知道谁是自己的用户，收集客户对产品想法和改进意见，同时反馈到工程师、采购、销售等各个部门。优化产品和服务。
三、确定细分市场产品优势，发挥互联网长尾经济优势

长尾就是如果我们覆盖的面够广，那些冷门产品的销量总和与最热门的产品销量相等。有人也说，有生产就有销售。前提是必须根据客户需求生产高质量产品。

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